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GPT是Generative Pre-trained Transformer的缩写,中文的意思是“预训练语言生成模型”。简单来说就是它能够通过理解和学习人类的语言来进行对话,还能根据聊天的上下文进行互动,真正像人类一样来聊天交流,撰写邮件、视频脚本、文案、翻译、代码,写论文等任务。
ChatGPT一经发布就引起很多商业大佬的讨论,特斯拉创始人马斯克说ChatGPT离强大到危险只有一步之遥;微软公司联合创始人比尔盖茨说ChatGPT是他一生中遇到的两项革命性技术之一,还向ChatGPT母公司OpenAI投资100亿美元;而国内的各大科技巨头也纷纷出版自家的语言模型,如百度的文心一言、华为的盘古、阿里的通义千问、讯飞的星火认知等等。
其实对于很多人、很多企业来说、AI是什么不重要,重要的是“如何用好AI”这个问题。AI提供的技能价值,对于效率的提升,是传统手段无法比拟,甚至望尘莫及的,在未来,抢走工作和生意的,不会是AI,而是会使用AI的人或者公司。
举一个简单的例子,我们企业在全域营销中,按照以往的逻辑,我可能要招一个团队去做创意、内容、运营、剪辑、客服。但是,ChatGPT可以帮我们省去很大一部分的人工,比如围绕关键词,大量的生成SEO文章,比如定一个主题,让ChatGPT撰写一些基础的短视频脚本。
以ChatGPT和GPT-4为例,在我们经过上千次的摸索当中,发现一个问题:能不能用好AI,完全取决于我们怎么向它提问。问题提的好,提的准确,才会有高质量的答案,才会提升效率。比如在不断修改提问,提供具体资料之后,我们让AI给单仁牛商写了一篇短视频培训的宣传稿,几乎不用修改就是一篇经典范文。
当然,以上只是我和我的团队去跟ChatGPT做了上万次的互动中一次小小的体验效果,我们另外还总结了一些列的使用经验及方法,汇总做成了一套课程,这课程从整个战略层面出发,从怎么去抓住机会,到未来怎么去做,怎样去问更好的问题,怎么产出更高质量的结果,以及在企业营销当中如何应用,怎么去帮你们出创意、出内容等