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GPT是Generative Pre-trained Transformer的缩写，中文的意思是“预训练语言生成模型”。简单来说就是它能够通过理解和学习人类的语言来进行对话，还能根据聊天的上下文进行互动，真正像人类一样来聊天交流，撰写邮件、视频脚本、文案、翻译、代码，写论文等任务。
ChatGPT一经发布就引起很多商业大佬的讨论，特斯拉创始人马斯克说ChatGPT离强大到危险只有一步之遥；微软公司联合创始人比尔盖茨说ChatGPT是他一生中遇到的两项革命性技术之一，还向ChatGPT母公司OpenAI投资100亿美元；而国内的各大科技巨头也纷纷出版自家的语言模型，如百度的文心一言、华为的盘古、阿里的通义千问、讯飞的星火认知等等。
其实对于很多人、很多企业来说、AI是什么不重要，重要的是“如何用好AI”这个问题。AI提供的技能价值，对于效率的提升，是传统手段无法比拟，甚至望尘莫及的，在未来，抢走工作和生意的，不会是AI，而是会使用AI的人或者公司。
举一个简单的例子，我们企业在全域营销中，按照以往的逻辑，我可能要招一个团队去做创意、内容、运营、剪辑、客服。但是，ChatGPT可以帮我们省去很大一部分的人工，比如围绕关键词，大量的生成SEO文章，比如定一个主题，让ChatGPT撰写一些基础的短视频脚本。
以ChatGPT和GPT-4为例，在我们经过上千次的摸索当中，发现一个问题：能不能用好AI，完全取决于我们怎么向它提问。问题提的好，提的准确，才会有高质量的答案，才会提升效率。比如在不断修改提问，提供具体资料之后，我们让AI给单仁牛商写了一篇短视频培训的宣传稿，几乎不用修改就是一篇经典范文。
当然，以上只是我和我的团队去跟ChatGPT做了上万次的互动中一次小小的体验效果，我们另外还总结了一些列的使用经验及方法，汇总做成了一套课程，这课程从整个战略层面出发，从怎么去抓住机会，到未来怎么去做，怎样去问更好的问题，怎么产出更高质量的结果，以及在企业营销当中如何应用，怎么去帮你们出创意、出内容等
