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就在刚刚，OpenAI 的首席执行官 Sam Altman 在 X 平台上发布了一篇反思性的博客。在这篇文章中，他从亲历者和领导者的角度，带我们回顾了 OpenAI 自成立以来的发展历程，尤其是过去两年中的关键时刻。这其中包括 ChatGPT 的诞生、他被解雇后又复职的事件，以及 OpenAI 在实现 AGI 过程中所面临的进展与挑战。
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「这些年是我人生中最有成就感、最有趣、最快乐、最吸引人、最疲惫、压力最大的一段时间——尤其是过去两年，是我人生中最不愉快的时光。然而，压倒一切的感受是感激。」如今的 OpenAI 正在迈向更宏大的愿景。Altman 在文章中预言，到 2025 年，我们可能会看到首批 AI 智能体进入劳动力市场。可以说，OpenAI 今天的每一个决策，或许都在塑造未来的世界。
附上博客原文
山姆·奥特曼 ● 反思
ChatGPT的第二个生日刚刚过去一个多月，现在我们已经迈入能够进行复杂推理的下一代模型时代。新年总是让人陷入反思的情绪中，我想借此机会分享一些关于这一过程的个人感想，以及一路上我所学到的一些东西。
随着我们离通用人工智能（AGI）越来越近，现在是回顾公司进展的重要时刻。仍然有许多需要理解的东西，还有许多未知之处，一切还处于非常早期的阶段。但我们现在的认知比刚开始时要多得多。
我们在近九年前创立 OpenAI，是因为我们坚信 AGI 是可实现的，并且它可能成为人类历史上最具影响力的技术。
我们希望探讨如何构建它，并使其惠及更广泛的人群；能够在历史上留下印记让我们感到兴奋。我们的目标极其远大，我们也相信这项工作可能以同样非凡的方式造福社会。
当时，鲜有人对此表示兴趣，即使有，大多数人也认为我们不可能成功。到 2022 年，OpenAI仍然是一个相对安静的研究实验室，那时我们正在开发一个暂时被称为「与 GPT-3.5 聊天」（Chat With GPT-3.5）的项目。（我们在研究方面的能力远胜于命名。）我们观察了人们使用 API 的「游乐场」（playground）功能，发现开发者们非常享受与模型对话的体验。我们认为基于这种体验制作一个演示，不仅可以向人们展示未来的一些重要内容，还能够帮助我们提升模型的质量与安全性
前行的道路并非笔直坦荡，而是充满了艰难与迷茫。在这段前行的路上，正确的道路常常隐藏在迷雾中，不那么明朗清晰。
在过去两年里，我们几乎从零开始，围绕这项革命性的新技术，构建了一个全新的企业生态。对于这样的创业历程，唯一可靠的学习方式就是亲身实践。在一个完全陌生的技术领域，没有现成的指南可以遵循，每一步都需要我们自己摸索。
以超乎寻常的速度打造一家公司，同时几乎没有任何可借鉴的经验，这注定是一段充满挑战和不确定性的旅程。我们的前进节奏常常是不规则的：有时看似进展迅速，转眼又会遇到挫折，犹如在波涛汹涌的大海中艰难航行——两步向前，一步向后，有时甚至会感觉是一步向前，两步向后。
错误会在过程中逐步得到纠正，但在进行开创性工作时，实际上没有现成的指南或路标可循。
在未知领域快速探索是令人兴奋的一种体验，但对所有参与者来说，压力也极其巨大。冲突和误解在所难免。
回首这些年，我经历了最令人成就感也最艰难的时期。尤其是过去两年，充满挑战。
然而，压倒一切的感受是感激。我能想象退休后静坐牧场，回忆曾实现的梦想。即便每个星期五充满挫折，我仍珍惜这段旅程。
大约一年前的一个星期五，我在一次视频通话中意外被解雇，那种感受如同噩梦。这次突然的解雇引发了巨大的混乱和困惑。
回顾这个事件，我认为这是一次善意但失败的治理尝试。现在的我更成熟，也更理解多元化董事会的重要性，优秀的治理需要信任和公信力。
我由衷感谢众多伙伴共同努力，建立了一个更加强大的OpenAI治理架构，使我们能够继续追求让AGI造福全人类的崇高使命。
回顾这段旅程，我深感自己是多么幸运同时也充满了感恩：感谢OpenAI的每一位同事，他们将宝贵的时间和精力奉献给这个共同的梦想；感谢危机时刻给予帮助的朋友们；感谢支持、信任并助力我们成功的合作伙伴和客户；还要感谢生活中用关怀温暖我的每一个人。
我们以更加团结和积极的姿态重返工作，我为自那时起我们所展现的专注力感到无比自豪。我们开展的研究，毫无疑问是迄今最为卓越的。
我们的每周活跃用户规模实现了跨越式增长，从约1亿激增至超过3亿。
更为关键的是，我们持续推出了深受用户喜爱、能够切实解决实际问题的技术。
九年前，我们对未来的模样几乎一无所知；即便现在，我们也仅仅拥有一个模糊的轮廓。人工智能的发展之路曲折多变，未来我们预计还将经历更多意想不到的转折。
这些变革有令人振奋的一面，也有令人困难的一面。见证接连不断的研究奇迹令人着迷，许多曾经的怀疑者已转变为坚定的支持者。在这个过程中，我们也目睹了一些同事分道扬镳，成为竞争对手。
随着公司规模的扩大，团队成员的流动在所难免。OpenAI的成长速度之快近乎惊人。这种现象对于初创公司而言并不罕见——在每个关键扩展阶段，人员变动在所难免。而OpenAI的增长速度几乎是以指数级推进的。
过去的两年，对我们来说就像是普通公司十年的成长。当任何一家公司以如此惊人的速度发展时，内部的利益和方向自然会开始分化。
在任何行业中处于领先地位的公司，都会遭遇来自各方的供给，特别是在他们试图与这些公司竞争时。我们的愿景不变，但我们的战术会不断演变。例如，最初我们并未考虑建立一家产品公司，我们的目标只是追求卓越的研究。我们也没有意识到需要如此巨大的资本投入。
现在，我们需要构建一些几年前完全未曾预见的新事物，未来也会有一些目前几乎无法想象的新挑战。我们为迄今在研究和应用方面取得的成就感到自豪，并将继续深入思考安全性和利益共享。
我们依然相信，确保 AI 系统安全的最佳方式是通过渐进的方式将其推向社会，给予社会足够的时间去适应并与技术共同演进，借助经验进行学习，并不断增强技术的安全性。我们坚信在安全性和对齐性研究方面成为全球领导者的重要性，并通过实际应用反馈来指导这项研究。
现在我们确信，按照传统理解，我们已经掌握了构建通用人工智能（AGI）的知识。
我们相信，到 2025 年，我们可能会看到首批 AI 智能体「加入劳动力市场」，并实质性地改变公司的产出。我们依然相信，将优质工具逐步交到人们手中，将带来伟大且广泛的成果。
我们开始将目标拓展到更远的领域，朝着真正的超级智能前进。虽然我们热爱现有产品，但我们在这里是为了迎接更辉煌的未来。拥有超级智能后，我们将能够实现任何目标，这将显著加速科学发现和创新，推动富裕和繁荣。
如今这一切听起来像科幻小说，甚至讨论这些问题也显得疯狂。但没关系，我们曾经历过这样的阶段，并能再次面对。我们相信未来几年，大家都会看到我们所见，并意识到在追求广泛利益与赋能的同时，谨慎行动的重要性。
鉴于我们的工作潜力，OpenAI 绝不能是一家普通公司。能参与这项工作让我感到幸运和谦卑。（感谢 Josh Tyrangiel 的启发，真希望我们有更多时间。）在那段时间里，许多人做出了巨大贡献， 如Ron Conway 和 Brian Chesky 特别突出，他们超出了职责，做了很多事情，我很难形容。
多年来，我听过很多关于 Ron 的故事，过去几年我和 Brian 共度了很多时间，得到了极大的帮助。与他们并肩作战让我更深刻地认识到他们的能力。如果没有他们的支持，OpenAI 很可能会崩溃；他们日以继夜地工作，直到事情完成。
尽管他们异常努力地工作，却依旧能始终保持冷静，战略思维清晰，并提供了宝贵的建议。他们成功阻止了我犯下几个错误，而他们自己没有犯任何错。
他们利用自己庞大的网络资源，处理了所有需要的事情，并应对了许多复杂情况。我相信他们做了很多我并不知晓的事情。
然而，我最难忘的还是他们的关怀、同情与支持。我曾以为我了解支持创始人和公司的含义，虽然在某种程度上我确实了解一些，但我从未见过或听说过像他们这样的人，现在我更能理解他们为何拥有如此传奇的地位。
他们各自独特，完全配得上他们的声誉，但在困难时刻，他们都有令人敬佩的能力去帮助他人，并始终坚定投入。科技行业因为他们而更加美好。
还有其他像他们一样的人；这正是我们行业一个令人惊叹的特点，在许多方面支持了行业的运转，远比人们意识到的多得多。
